Korea's LED-industrie-ontwikkelingen

Korea's LED-industrie-ontwikkelingen

De LED- industrie in Korea ging veel later van start dan Japan of Taiwan, het ontwikkelde zich feitelijk rond dezelfde tijd als China, maar is in een versneld tempo vooruit gegaan. De LED-industrie van het land kelderde echter aanzienlijk in vergelijking met Japan, China en Taiwan. De ontwikkeling van de Koreaanse LED-industrie vond plaats in drie fasen, de eerste werd gestart door upstream LED-fabrikanten EE bedacht het "dubbele E-tijdperk", gevolgd door de toetreding van Samsung en LG tijdens de piekfase van de Solid State Lighting (SSL) -fase, gevolgd door grootschalige opnames van de markt, als reactie op de opkomende Chinese LED-industrie.

Dubbele E-periode

De EE-periode verwijst naar de vroegste Koreaanse LED-fabrikanten die Epivalley en Epiplus betraden, de meeste LED-technologie van Korea toen deze voor het eerst begon was afkomstig uit Japan. Koreanen die in Japan studeerden, brachten LED- en MOCVD-technologie terug die ze uit Japan hebben geleerd voor massaproductie met Aixtron- of Veeco MOCVD-apparatuur. Omdat de meeste LED-fabrikanten op dat moment grote internationale fabrikanten waren, waaronder Samsung of LG, ondervonden Koreaanse LED-bedrijven bovendien veel problemen bij het voorkomen van inbreuk op octrooien en grote beperkingen op hun LED EPI-wafer en chiptechnologie.

De Koreaanse led-fabricagetechnologie bleef ver achter bij Chinese en Taiwanese fabrikanten en volgde op dit moment nog steeds in hun voetsporen. Dit was ongeveer 10 jaar geleden, toen LED-chipfabrikanten konden profiteren van de verkoop van low-spec-chips aan Korea, en het grootste deel van hun LED-toevoer naar Epivalley en Epiplus. Taiwanese fabrikanten waren nog steeds koploper in vergelijking met de twee Koreaanse fabrikanten, maar de Koreaanse bedrijven overtroffen Chinese bedrijven. Aanvankelijk werkten veel Chinese fabrikanten in de upstream-sector van de LED-industrie samen met de twee Koreaanse bedrijven.

De introductie van Patterned Sapphire Substrate (PSS) na 2008 resulteerde in de rijping van LED-technologie. Het moederbedrijf Jusung Engineering van Epivally voltooide ook zijn MOCVD-ontwerp en verkocht zijn patenttechnologie aan een grote Chinese fabrikant, vermoedelijk ETI, die een grote winst maakte uit de zakelijke transactie. De top drie grootste SSL-fabrikanten die geïnvesteerd hebben in grote schermen met achtergrondverlichting en groeiende eisen hebben geleid tot stijgende investeringen in hun LED-activiteiten, die hun talenten, personeelskosten en andere grootschalige ontwikkelingen hebben vergroot die hun activiteiten hebben beïnvloed en het aflopen ervan hebben versneld. Toen de twee vroege Koreaanse LED-makers hun missies bereikten, verdwenen ze geleidelijk van de markt.

SSL-fase

De SSL-fase in de Zuid-Koreaanse LED-industrie verwijst naar Samsung, Seoul Semiconductor en LG Display's gebruik van saffiersubstraten met motief (PSS) om de helderheid van de LED's te vergroten om nieuwe technologische doorbraken te bereiken. Toen LED's de grote LED-achtergrondverlichting van het display begonnen te penetreren, stegen de LED-eisen enorm. Samsung en LG hebben een groot aantal MOCVD's uit de VS en Duitsland overgenomen, waardoor de toeleveringsketen van LED's is versneld. Seoul Semiconductor begon ook actief zijn patenten en technologieën uit te breiden in de hele LED-toeleveringsketen en groeide wereldwijd, wat zelfs de Japanse topfabrikant Nichia beïnvloedde.

Vanwege de grote exportbehoeften werden de drie Koreaanse fabrikanten al snel gerangschikt onder de wereldwijde top 10 LED-fabrikanten. Met name Seoul Semiconductor begon als een fabrikant van LED-pakketten, maar heeft in de beginfasen van zijn ontwikkeling elite-ingenieurs uit Japan opgepikt. Het bedrijf werkte samen met de gerenommeerde universiteit van Tokoshima en Northeastern University en verwierf veel originele LED-patenten van deze twee universiteiten. Seoel Semiconductor bijvoorbeeld, verwierf AC-LED en high-power LED's patenteerden het laboratorium van professor Shiro Sakai aan de Universiteit van Tokushima. Sakai was de leraar van Nobelprijswinnaar Shuji Nakamura. Deze LED-octrooiportefeuilles legden een stevige basis voor Seoul Semiconductor, waardoor het tot op de dag van vandaag een leidende positie in Korea bekleedde, ondanks beperkte uitbreidingen van de exportmarkt.

De SSL-fase piekte in 2012, toen vrijwel alle achtergrondverlichting van het display LED's adopteerde, en net zoals de verlichting in de industrie begon te schijnen. Samsung en LG zijn als twee verlichtingsmerken bij de branche gekomen en hebben hun aanwezigheid op de LED-markt uitgebreid. Deze positieve ontwikkeling was echter van korte duur, de eisen voor achtergrondverlichting namen al snel sterk af. De prijzen van LED-verlichtingsproducten werden ook beïnvloed door Chinese fabrikanten, terwijl Samsung en LG doorbraken gingen maken in de OLED-technologie. Samsung nam al snel een conservatieve benadering in de LED-verlichtingsmarkt en trok zich er geleidelijk van terug. Seoul Semiconductor blijft de enige Koreaanse LED-fabrikant die nog steeds in de branche actief is.

Koreaanse LED-fabrikanten op volle schaal terugtrekken fase

De derde fase wordt gekenmerkt door de grootschalige terugtrekking van Koreaanse fabrikanten uit de LED-industrie, die duidelijk zichtbaar was na 2013. Tegen het jaar 2013 bereikte de LED-achtergrondverlichting in grote schermen 100% marktpenetratie, wat wijst op een natuurlijke daling van de vraag, bovendien werden bedrijven onder druk gezet door de opkomst van de Chinese LED-industrie, waardoor Koreaanse bedrijven werden gedwongen te zoeken naar de volgende-generatie displaytechnologie. Dit resulteerde in een grootschalige exit van de LED-industrie onder leiding van Samsung en later gevolgd door LG. Seoul Semiconductor is de enige Koreaanse LED-chipfabrikant gebleven om investeringen in CSP LED-technologie op te schalen, terwijl de LED-bedrijfsarmen van LG en Samsung nu gericht zijn op het ontwikkelen van next generation-technologie voor aan groepen gelieerde bedrijven en minder actief zijn geworden.

Om LED-chips met een hogere C / P-verhouding te ontwikkelen, hebben kleine tot middelgrote Koreaanse LED-fabrikanten de productie van LED stopgezet en veel volume LED's van Chinese bedrijven overgenomen om hun marktaandeel veilig te stellen. Zelfs de top drie SSL-LED-fabrikanten in de industrie besteden hun productie uit aan lagere kosten en produceren niet langer in eigen huis LED's. Op basis van langetermijn-industrieobservaties zullen de grote Koreaanse LED-fabrikanten waarschijnlijk dezelfde route volgen als Europese en Amerikaanse bedrijven in de industrie, waar ze hun LED-activiteiten verkopen aan Chinese kopers.

Korea's technologische industrie toekomst

Optimistisch overzicht:

In Korea krijgen LED's nauwelijks aandacht. In plaats daarvan zijn OLED's en kwantumstippen onder de schijnwerpers van de Koreaanse industrie komen te staan. De voordelen van Korea zijn de grote elektronische exportmarkt en een uitgebreide productketen voor elektronische producten. Weinig van zijn producten zijn echter innovatief of origineel.

Bovendien zullen Koreanen alles doen wat nodig is om innovatieve, gepatenteerde technologie te verkrijgen als ze het de moeite waard vinden. Koreanen zullen zelfs de technologie upgraden, zoals de halfgeleider die in LCD wordt gebruikt, is geëvolueerd naar OLED en QD. Zolang Koreanen ijverig blijven, zal de technologische industrie van het land nog steeds een goed vooruitzicht hebben.

Pessimistische vooruitzichten

Korea is een land dat ernaar streeft alles te verwerven, van IC, LED's en LCD's. Ze willen niet alleen hun toeleveringsketen verstevigen, ze investeren ook in apparatuur. Toch heeft deze benadering van het deppen in bijna elke technologie-industrie veel rivalen gecreëerd die zeer voorzichtig zijn. Als Japanse technici de Koreaanse technische industrie niet in het geheim hadden gesteund, zou het voor Koreanen zeer moeilijk zijn geweest om laaggeprijsde technologieën te verkrijgen. Samsung heeft een frenemy-relatie met veel Amerikaanse en Europese fabrikanten, aan de ene kant zijn Koreaanse bedrijven de leverancier van laatstgenoemde, maar op een ander niveau zijn ze nog steeds rivalen. Het is moeilijk om een dergelijke gecompliceerde relatie te onderhouden, Samsung en LG hebben een grote exportmarkt om hun industriële toeleveringsketen te onderhouden. Zonder de toeleveringsketen kunnen deze bedrijven alleen belangrijke materialen of componenten van Samsung en LG in China, Taiwan of Japan vervangen. Andere Aziatische bedrijven zijn misschien niet in staat om Koreaanse fabrikanten uit te persen, maar de leveringsketen van Samsung en LG staat onder grote druk.

Bovendien heeft Korea geen natuurlijke hulpbronnen waardoor het moeilijk is om een supply chain-model te ondersteunen dat alles wil incorporeren. Vandaar dat fabrikanten per ongeluk dodelijke producten kunnen maken. Aangezien de meeste Koreaanse fabrikanten grote ondernemingen zijn en de groepsdochtermaatschappijen de hiërarchische orde van de Aziatische cultuur volgen, kan wanbeheer binnen de groep een groot probleem zijn.

Koreanen vragen zich vaak af, willen we een wereldwijde Samsung of een Koreaanse Samsung? Het duurt lang voordat er een oplossing is voor dit dilemma, zoals te zien is in de recente Samsung Note 7 explosie-incidenten met batterijen, zou het een antwoord bieden op de hangende vraag? Of zal het het keerpunt zijn voor de Koreaanse technologische industrie, waar het zich beweegt van top tot ondergang?

Het kan het technologische lot van Korea zijn dat Samsung de sleutel is tot succes, maar ook de potentiële oorzaak van de achteruitgang.